人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。2021年2月20日、21日，為期兩天的湖南順天集團(tuán)2021年開年工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開，來自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員、部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員共180人參加了此次會議。
本次會議主要分為兩個議程，首先由蘇松泉董事長作2021年工作部署指示講話，接下來董事長率集團(tuán)總部高管列席各分子公司小組討論，結(jié)合今年的工作方針談自身的思想領(lǐng)悟與理解，反省過往工作過程中存在的問題與不足，制訂2021年的工作思路與落地舉措，為全年工作訂立準(zhǔn)確、清晰的方向。
2021年是發(fā)展關(guān)鍵之年。集團(tuán)當(dāng)前面臨的最大難題依舊是“人”的問題，缺乏競爭力、沒有上進(jìn)心、沒有工匠精神、沒有形成競爭意識、內(nèi)部缺少能夠馳騁沙場的將相之才……如果僅依靠小部分人的管理理念來支撐企業(yè)的發(fā)展，如何著眼未來、提振信心？打鐵還需自身硬，機遇只留給有準(zhǔn)備的人，蘇松泉董事長認(rèn)為唯有積極轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，提升個人素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)政能力，樹立強烈的發(fā)展意識和競爭意識，大力發(fā)揚習(xí)近平總書記提出的孺子牛、拓荒牛、老黃牛“三牛”精神，用艱苦奮斗、吃苦耐勞的老黃牛般的實干精神來轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作業(yè)績，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的中堅力量，以“明責(zé)任、精專業(yè)、會經(jīng)營、懂管理、有理想”為工作方針，求實、務(wù)真、實干、見效，著重提升“方向的判斷力、工作的領(lǐng)悟力、辦事的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)的長遠(yuǎn)力、敬業(yè)的犧牲力、發(fā)展的前景力”六個力，要求各分子公司迅速動起來、干起來、嚴(yán)起來，全面推動順天集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年是學(xué)習(xí)奮進(jìn)之年。蘇松泉董事長在工作會議上多次強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，集團(tuán)要為員工提供相應(yīng)的平臺，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，全力支持員工學(xué)習(xí)能力的提高，全面推動員工整體素質(zhì)的提升，要把提升員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)緊密結(jié)合起來，倡導(dǎo)年輕人講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講發(fā)展、講未來。員工自身也要奮發(fā)圖強，要有強大的進(jìn)取心，要相信只有學(xué)習(xí)才會有發(fā)展，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，改變以往落后的觀念和懶散的工作作風(fēng)。要始終相信，幸福生活是靠自己的努力來支撐的，不虛度光陰，不做社會的“垃圾”。
2021年是管理提升之年。市場在與時俱進(jìn)，企業(yè)的管理也要守正創(chuàng)新。蘇松泉董事長要求今年要切實加強對制度的落實，流程設(shè)置做到盡量精簡，建立與完善問責(zé)、追責(zé)制，加大督查與監(jiān)管力度，對不履職、不作為的要給予嚴(yán)厲的處罰，強化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升一線主動作為主動擔(dān)當(dāng)，提高辦事效率，抓重點、補短板、強弱項，全面提升管理水平，向管理要效益、要增長。
行穩(wěn)而致遠(yuǎn)，深耕待秋來。今年是順天集團(tuán)五五規(guī)劃的第二年，面對發(fā)展機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要時刻緊繃發(fā)展的弦，以時不待我的緊迫感，擊鼓催征，砥礪前行，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，正確把握行業(yè)變革的新趨勢，切實把各項目標(biāo)任務(wù)一項一項抓到位抓到底。惟其如此，方能開創(chuàng)工作新局面，推動順天集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
